股权激励计划的设计确实需要考虑股东权益保护和员工福利的平衡。一方面，股东希望最大化股东权益，因此股权激励计划需要确保不会过分稀释现有股东的利益，同时要确保激励计划的成本可控。另一方面，员工是公司的重要资产，激励计划的目的是激励员工为公司创造更大的价值，因此要设计一套能够激励员工的股权激励机制，激励计划的激励效果与员工福利的提升也需要得到充分考虑。
在实际操作中，可以采取以下方法来平衡股东权益保护和员工福利：
制定合理的激励指标：确保激励指标与公期发展目标相一致，能够激励员工为公司创造价值，同时保护股东权益。设定合理的激励比例：控制激励计划的总成本，避免过分稀释股东利益，同时确保员工能够从激励计划中获得实质性的激励。引入业绩衡量机制：将股权激励与员工的绩效挂钩，确保员工的激励与其贡献成正比。设计合理的激励周期：激励计划的周期要能够与公期目标相匹配，避免短期激励带来的负面影响。总之，股权激励计划的设计需要兼顾股东权益保护和员工福利，通过合理的激励指标、激励比例、业绩衡量机制和激励周期来实现平衡，从而达到激励员工、保护股东利益的双重目的。